January 25, 2026

 
在 鈜薪節能團隊中，我負責的不是把節能照明賣得多快，而是思考一件更根本的事：

當我們期許自己是永續領袖時，

我們的每一個選擇，真的走得久嗎？

我遇過太多認真、也願意承擔責任的永續領袖。

你們不缺專業、不缺報告、不缺制度，真正困難的，是在現實壓力下，還能不能守住那個「不想妥協的初衷」。

節能照明，看起來是一個技術問題，但我越做越清楚，它其實是一個價值選擇。

你可以選擇最低價，但要承擔後續維運、品質與信任的風險；

你也可以選擇看起來慢一點的方案，卻能換來長期穩定、可預期、也對組織負責的結果。

在鈜薪，我們選擇了一條不討巧的路。

我們不把照明當成一次性的耗材，而是當成一項需要被長期管理的資產。

我們不急著說服，而是先把數據、邏輯與風險說清楚。

我們也不承諾「現在最好」，而是更在意「7年後，你是否仍然願意為這個決策負責」。

我常跟夥伴說一句話：

真正的永續，不是做得最多，

而是做完之後，不需要一直修補。

這也是我作為營銷長，對營銷這件事的看法。

營銷不該是放大承諾，

而是幫助彼此做出不後悔的選擇。

如果你是一位正在推動永續的領袖，我想邀請你和我們一起思考：

 • 這個方案，是否真的降低了長期風險？

 • 這個選擇，是否對組織、對同仁、對環境都說得出口？

 • 如果今天的決策被留下來檢視，它是否站得住？

我們相信，願意問這些問題的領袖，才是真正走在永續路上的人。

在鈜薪，我們不急著被所有人選擇。

我們更在意的是，能不能成為那些願意為未來負責的領袖，長期信任的夥伴。

這不是一條快的路，但它是一條，我們願意一直走下去的路。

Alan

鈜薪營銷長